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企业中层管理人员队伍建设中的“马说”
来源:亚虎娱乐亚虎娱乐       作者:留春园时间:2017-04-18

抓好中层管理人员队伍建设,对一个企业的发展至关重要。人们都知道排球中“二传”的重要性:一个好的“二传”,可以将“一传”不到位的死球变成活球;反之,如果“二传”不到位,“一传”给好球也会变成死球,根本无法组织起有效的进攻,弄不好还会失球丢分。所以,企业要特别注重抓好对中层管理人员的选拔任用和教育管理。

一是要坚持“相马”与“赛马”相结合。韩愈说:“世有伯乐,然后有千里马”。要选好人才,就必须要有一套完善的选拔任用机制,不仅各级党组织和人事部门要慧眼识珠,还要把选人用人的权力交给职工群众,让大家都来当“伯乐”。因为群众的眼睛是雪亮的,只有扩大选人用人上的民主,才能公开、公平、公正地相好马,选出组织放心、群众认可的管理者。韩愈又说:“然千里马常有,而伯乐不常有”。这句话的意思是说,“伯乐”们也有纠结的时候。所以为了让“伯乐”们看得更准一些,在“相马”的同时也要兼顾使用“赛马”这种方式,加大竞争性选拔干部的力度,是骡子是马,拉出来溜溜,让实力说话。

二是要坚持“放马”和“驭马”相结合。所谓“放马”,就是要给中层管理人员施展才华的空间和平台。即使是千里马,如果不给它驰骋的疆场,老是把它关在马圈里,时间长了,也会变得和普通马没什么亚虎娱乐别,甚至会郁闷地“骈死于槽枥之间,不以千里之称也”。所以,只有加大对中层管理人员使用和交流的力度,营造宽松的成长环境,大胆使用,大胆放权,才能激发他们干事创业的激情,使大批的优秀人才脱颖而出,在我们的企业形成“万马奔腾”之势。但是,“放马”并不等于“纵马”,大胆使用也不等于放松对管理人员的教育、监督和管理。千里马一旦脱了僵,弄不好也会成为害群之马。因此,各级党组织在放手使用干部的同时,还要按照党管干部的原则,运用好手中的“套马杆”,用纪律和规章管理和约束好我们的干部,也就是要学会“驭马”,做到收放有度、管控自如。

三是要坚持“策马”和“喂马”相结合。要想马儿跑得快,一方面要扬鞭策马,经常敲打敲打,有压力才会有动力;另一方面,就是要给马儿加点草,通过学习培训,经常给他们充充电;通过鼓励指导,经常给他们打打气;才能保证他们有旺盛的精力和开阔的视野。否则的话,“虽有千里之能,食不饱、力不足,才美不外现”,有本事也发挥不出来。